МЕНЮ
Запросить условия проведения
живой стратегии
Имя
Ваш телефон
Ваш E-mail
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ЖИВАЯ СТРАТЕГИЯ 2022

Подвести итоги года, разработать цели и сценарии будущего
Создайте будущее вместе с командой, вдохновитесь на победу
Для всех, кому важно извлекать уроки, учиться и постоянно развиваться
Взять лучшее из 2021 года и уверенно сфокусироваться на успех в 2022-м
Стратегическое планирование, как методология, в чистом виде устарела и не работает.

Живая стратегия — это отклик на турбулентность и нестабильность внешней среды, это использование возможностей и предвидение опасных поворотов.
РЕЗУЛЬТАТ И ГАРАНТИИ ЖИВОЙ СТРАТЕГИИ
АНАЛИЗ ОПЫТА 2021 ГОДА
Каждый в команде посмотрит со стороны на свой 2021 год. Сможет рационально и без поиска виноватых проанализировать за счёт чего удалось достичь целей, а что помешало? Какие грабли пора убрать? Чему пора научиться?
СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ 2022
После сессии в ваших руках останутся уникальные, разработанные именно для вашей компании сценария на 2022 год. Коллектив получит опыт работы как сплоченная самоорганизующаяся и самообучающаяся команда.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Понимание возможностей и сильных сторон команды, на которые можно и нужно опираться. Четкое понимание возможных рисков. План подготовки к ним.
ОБЩИЕ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ 2022
В результате совместной работы команда разработает амбициозные, драйвящие цели на 2022 год. Каждый возьмёт ответственность за свою зону.
СПЛОЧЕННАЯ И ВДОХНОВЛЕННАЯ КОМАНДА
Вы получите уверенных, сфокусированных, «зажженных» на победу людей, которые начали действовать еще в ходе сессии.
ОБУЧЕНИЕ ПРОВЕДЕНИЮ СЕССИИ
В процессе работы над стратегией вы погрузитесь в процесс и сможете повторять его у себя с регулярностью 1 раз в 3 месяца...если захотите.
ПОЧЕМУ СТРАТЕГИЯ «ЖИВАЯ»?
Почему стратегия «живая» и чем она отличается от классического подхода?
ГИБКОСТЬ И ВАРИАТИВНОСТЬ
Методология живой стратегии построена таким образом, чтобы команда организации могла последовательно извлечь уроки из успехов и ошибок прошлого, проанализировать (и выявить) тренды настоящего и будущего, разработать собственные сценарии развития. После проведенной работы никакой внешний фактор не сможет сбить вашу компанию с пути!
ИГРОВАЯ ФОРМА С ОПРОСАМИ И ВОВЛЕЧЕНИЕМ
Сессию проводят профессиональные фасилитаторы, которые владеют инструментами включения и вовлечения каждого участника команды. Особенно это важно, когда сессия проводится в режиме онлайн.
Мнение каждого будет услышано и учтено. Никто не отмолчится, каждый будет зажжен на достижения.
ВЫ ПРИМЕРИТЕ ЖИВУЮ СТРАТЕГИЮ НА СЕБЯ И СМОЖЕТЕ ПРОВОДИТЬ ЕЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО
Мы поможем провести или "примерить" живую стратегию и вы узнаете, как ее проводить самостоятельно.
Предварительная программа сессии
Знакомство, фокусировка на теме, мотивационная часть
  • Правила командного майнд-менеджмента
  • Программа сессии
  • Распределение ролей
  • Парковочные доски
  • Роли фасилитаторов и роли участников сессии

Результат
Участники сфокусированы на теме тренинга-сессии, заинтересованы в результатах, понимают, для чего проходит сессия, осознают свою роль в нем и ожидаемые результаты
Старт сессии лидером организации
  • Зачем мы работаем?
  • В чем цель этой сессии?
  • Ожидаемые результаты сессии
  • Что будет с результатами сессии после сессии
  • Что он ждет от участников сессии Рассказ о трендах рынка

Результат
Участники сессии услышали приоритеты директора, узнали о трендах, понимают видение целей сессии и готовы начать работать.
На какие тренды мы делаем ставку?
  • Рыночные тренды
  • Политические тренды
  • Продуктовые тренды
  • Тренды в технологиях продаж
  • Клиентские тренды
  • Тренды в технологиях маркетинга и др.

Результат
Участники анализируют основные тренды, ранжируют их в группах и выделяются самые критические для развития организации
Что мы хотим видеть в результате наших усилий через 3 года (на 2024 год)?
  • На какие целевые показатели мы должны выйти?
  • Как повысить доходность?
  • Каким будет наши ИТ?
  • Какие продукты мы будем продавать?
  • Как о нас будут узнавать?
  • И др.
  • Формирование общего видения будущего компании на 2023 год
  • Ради чего команда готова выйти из зоны комфорта

Результат
Этот блок ориентирован на определение видения будущего, основанного на уроках истории и понимания текущей ситуации. Мы включили сюда как элементы форсайта (прогнозирования будущего), так и возможность выйти за рамки обыденности и помечтать. Смелость мечтать – важная составляющая стратегического мышления. Итогом работы станет реалистичное видение будущей бизнес-модели компании через 3-5 лет и анализ рынка и потребностей клиентов и рынка через 3-5 лет
Что может помешать нам реализовать наше видение?
  • Оптимистичный, реалистичный, пессимистичный сценарий
  • Карта управления рисками
  • Карта возможностей

Результат
Это важная часть работы, которая поможет осознанно проанализировать разницу между «как есть» и «как должно/мы хотим быть». Итогом работы станет совместно сформированный список того, что мешает и может помешать в будущем. Будут учтены риски из карты управления рисками и возможности из карты возможностей
Какие драйверы помогут нам достичь цель и преодолеть препятствия?
  • Отраслевые рыночные драйверы
  • Территориальные драйверы
  • Технологические драйверы
  • Культурные драйверы и др.

Результат
Участники определяют, на какие драйверы развития они делают ставку.
Какие проекты и инициативы нам следует реализовать?
Старт проектов:
  • Формирование проектных команд
  • Анализ рисков
  • Определение вех
  • Планирование действий

Результат
Участники формируют и корректируют проектные команды, после чего стартуют проекты развития
Каскадирование стратегических проектов до тактического уровня. Уточнение распределения ответственности.
Результат
Определены проекты улучшения (быстрые победы на 2022 год)
Распределена ответственность за проекты (руководители проектов)

Участники увидели целостную картину всех проектов улучшения, распределили ответственность за проекты.

Какой является наша текущая культура?
  • Спиральная динамика и интегральный подход
  • 12 принципов развития организации
  • Причины появления кризисов развития организации
  • Основные виды коммуникаций при соответствующей культуре
  • Как трансформируются ценности на каждом уровне развития организации
  • Анализ светлых и темных сторон культуры организации

Результат
Участники сессии познакомились с современной методологией развития организационной культуры – спиральной динамикой. Участники определили вид текущей культуры организации, ее светлые и темные стороны и доминирующий вид коммуникаций, а также наиболее эффективные виды коммуникаций.
Какой мы хотим видеть нашу культуру, чтобы реализовать нашу стратегию?
В чем заключаются стержневые принципы нашей организации?

Результат
Участники сформировали корпоративные принципы, которые позволят усилить светлые стороны культуры организации и нейтрализовать темные стороны культуры организации, и реализовать переход на следующий уровень развития корпоративной культуры.
Подведение итогов, фиксирование договоренностей.
Скорректировано видение компании
Спланированы проекты, определены команды
ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ И НАСТАВНИКАМИ
...вы примерите на себя еще один вид регулярных встреч по разработке стратегии
1
Вместе с командой погрузитесь в итоги 2021 года
Поймете, в чем была ваша сила. Извлечете уроки из успеха. Вспомните неудачи и решите, что вы точно больше не будете делать.
2
Кристаллизуете свою цель на 2022 год: реальную, достижимую, драйвящую.
Ту, на которую вы будете ориентироваться каждый раз, принимая решения.
А приблизит ли это меня к достижению цели? Да - делаем. Нет - не делаем.
3
Поймете, что приведет вас к этой цели. Разработаете несколько сценариев действий.
Разработаете реалистичный план действий и проектов, наметите важные шаги и распределите ресурсы.
Сессии подведения итогов и планирования нужны любой команде. Нельзя достичь целей, которых нет! Успех живой стратегии зависит от опыта фасилитатора и правильных инструментов. У нас есть и то, и другое.
ДЕЛО В ЛЮДЯХ
Можно поговорить и не договориться, а можно зарядиться на покорение самых дерзких вершин! Люди - этот тот пятый элемент (а на самом деле первый), который проникнется, решит и сделает... или послушает и решит, что это не его игра.

С помощью профессиональных фасилитаторов вы сможете бережно пройти путь анализа, планирования и включения команды в игру достижений и побед!
ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ РЕЗУЛЬТАТ?
Результат сессии во многом зависит от профессионализма фасилитатора.

Наши консультанты владеют лучшими мировыми практиками и собственными методиками. Мы подбираем корректные, безопасные, подходящие вам инструменты, чтобы вы гарантировано получили желаемый результат.

Встречи могут проходить ОНЛАЙН, с использованием самого передового программного обеспечения, что в свою очередь обеспечит полную включенность каждого участника в процесс и в последствии - в достижение поставленных на сессии целей! но ОФЛАЙН всегда предпочтительнее!
ПРОКОСУЛЬТИРОВАТЬСЯ И ЗАПРОСИТЬ УСЛОВИЯ ЖИВОЙ СТРАТЕГИИ
Заполните эту форму - и мы с вами свяжемся:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ВАМ БУДУТ ПОМОГАТЬ ОПЫТНЫЕ И ВНИМАТЕЛЬНЫЕ ФАСИЛИТАТОРЫ
Наталия БРАГИНА
Партнер консалтинговой компании «Правила игры» и сообщества «Бизнес Со Смыслом». Фасилитатор.
Наставник в организационных изменениях, бизнес-тренер.
  • Руководитель Школы «Бизнес Со Смыслом»
  • Предприниматель, основатель в Сервисные стратегии, сети «Taker»
  • Операционный управляющий в индустрии гостеприимства
  • В прошлом руководитель юридического департамента, член Стратегического совета крупного промышленного холдинга
  • Автор Мастерской сервисного мышления для руководителей и владельцев, методологии Сервис 3.0

Специализация:
управление сервисным бизнесом, проектирование и внедрение лучшего клиентского опыта, построение сильных сервисных стратегий и команд, компаний с подходом human-to-human, гибких систем управления и трансформации корпоративной культуры, применения методов сервис-дизайна, дизайн-мышления.

18+ лет строит сильные сервисные компании
20+ лет опыта управленческой работы
4+ года работы тренером, наставником, консультантом
Алёна КОРОЛЕВА
Партнер консалтинговой компании «Правила игры» и сообщества «Бизнес Со Смыслом». Медиатор-Конфликтолог, сертифицированный Коуч, Фасилитатор.
  • Партнер проекта «Бизнес Со Смыслом», со-основатель школы «Мирный разговор»
  • Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей.
  • Эксперт в области кризисных коммуникаций.
  • Консультант и наставник в области организационных изменениях, управления персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор.
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
  • Большой опыт индивидуального и командного консультирования
  • Член ассоциации Бизнес Психологов России
  • Член Европейской Коучинговой Ассоциации (ECA)
15+ лет управления проектами в сфере корпоративной культуры
15+ лет опыта управленческой работы
8+ лет работы тренером, наставником, консультантом
7+ лет помогает предпринимателям находить взаимопонимание, от пред конфликтных ситуаций до досудебных разбирательств
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Сессия разработки живой стратегии под наставничеством профессиональных фасилитаторов

Передача методики проведения сессии самостоятельно
ЗАЧЕМ МЫ СОЗДАЕМ ЖИВЫЕ СТРАТЕГИИ
И ДЕЛАЕМ ИХ ПРИМЕРКИ?
На протяжении 12 лет мы помогаем лидерам создавать сильные и светлые компании.

Именно такие компании способны оставаться прибыльными и развиваться под влиянием любых внешних условий.

Приглашаем вас раскрыть свой потенциал!
С НАМИ РАБОТАЮТ ЛУЧШИЕ
ОТЗЫВЫ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766
ИНН/КПП 7705989555/772501001
Контакты
  • Для сотрудничества: be@rulesplay.ru
  • Бесплатно по России:
    8 (800) 700-95-65